役割は大事だよ

ちょっと今日はマーケティングとは別の話題を。最近、連続して全く別の会社でいかに働いている人をその気にさせて活きた組織にするかという話題になりました。どんな会社でも人が最大の資産であり、また最大の費用です。だからその人が使命感を持ってバリバリ働いている会社と時間内に言われた事だけやっているような人ばかりの会社では雲泥の業績差がついてくるのは当たり前。

僕はこれまでの自分のコンサルの経験や過去の自分自身が組織に身を置いた経験から、組織がうまくいくための秘訣ってもしかしてにこれ？って思っていることが一つあります。それは「役割を持たせる」。役割を持てば責任もまたあるわけですけど、こいつはやりそうって奴にその役割をどんどんやらせる。その役割が古い人間の中で一人占めされたままだったりすると組織は死んだまま。だから中小企業の場合は特にこの役割を適材適所で思い切って与えれるかどうかが上に立つ人のもっとも重要な仕事なんだと思います。自分の組織を何とかしたいと思っている経営者や管理職自体が役割を独り占めしていることが多いので自分で気付けるかどうかですね。役割の新陳代謝が止まった組織は死んでいるし、代謝が早い組織は活性化する。

組織の中で役割を感じてやっている人がどれだけいるかで組織の力は決まっちゃうと思っています。今日は組織論でした。

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乗山徹

代表取締役 ： ファーストコンサルティング株式会社

北海道釧路市の中小企業診断士＆ＩＴコーディネーター。エクスマ手法でお客さん企業の売上アップを日々指導。沖縄好きで三線唄者「シーサー君」としてピン芸人もやっています。「シーサー君ブログ」で手書き絵ブログを一日一絵一文を更新中！

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