ぼやきますが

2015/03/15 2016/04/02

昨日の記事で小出宗昭さんについて書きましたが、今、何故彼が国の中小企業政策のキーマンと見なされているのか？とても重要なことなので、これを機会に書いておきたいと思います。
小出さんは静岡銀行出身なのですが、90年代に国内地銀では先進的だったＭ＆Ａセクションを経て、静岡県内の公的産業支援センターの立ち上げに中心メンバーとして携わりました。そこで３箇所のセンターで行列の出来る経営相談所のビジネスモデルをつくり大成功を収めます。その後、富士市から要請を受けて独立、現在の富士市産業支援センター（Ｆ－ＢＩＺ）の運営に当たり、今のよろず支援拠点事業のモデルとなったという流れです。

この目玉政策のモデルとなったＦ－ＢＩＺは既存の支援モデルとどこが違うのでしょうか。
既存の中小企業支援のモデルはどこに問題があるのか？それは公的中小企業支援機関や金融機関等担い手となっている経営相談窓口、さらにその担い手となっている中小企業診断士に代表される専門家と称する人たち（俺もそうだった（笑））が機能しておらず利用率も極めて低いところにあります。
それらの多くの窓口では閑古鳥が鳴いていて、一般の中小企業者に知られていない、人気がない。そして相談に行くと、「どうやったら売上がもっと上がるか？」についてのアドバイスができない。肝心の答えが出ない代わりに、何でも事業計画、何でも財務諸表って感じで、求めているものとは別のズレた指導をされる。
つまり一番要望の多いマーケティングの指導が出来ない。

これに対してＦ－ＢＩＺモデルの考え方は、本当に中小企業に役立つ支援とは、ターゲットを明確にした上で、強みを特定し、時には企業や支援機関を連携させながら、お金をかけないで知恵を出して売上アップに現実的に持っていく、意欲のある中小企業には結果が出るまで徹底的に支援する、売上アップのための販路拡大、新商品開発、新分野進出の本物の中小企業支援を行うといったもの。
実際の月間３２０件というあり得ない相談件数で更に増えているのが現状です。このＦ－ＢＩＺのやり方を全国に広めて中小企業政策を機能させようというのが政策の狙いなのです。

って感じで、Ｆ－ＢＩＺモデルをベースにして「よろず支援拠点事業」が去年から鳴り物入りでスタートしたわけですが、必ずしもその政策の真意が理解されているとは思えず、わが街にも窓口あるようですが看板架け替えただけで既存の支援と何ら変わってないように見えるんですが。
ブツブツ・・と、ぼやいていても仕方ないので、僕はわが道で頑張るだけですけどね。

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