寝る子は眠ったままだ

以前に人材アセスメントいうセミナーの講師にならんかというので実習に参加した事があります。
まる１日、グループに分かれて３つ位の実習やロールプレイングをやってもらうんですが、ビデオに全部撮ってそれを後で評価者が見て個々人の特性を分析、数値化して評価するというもの。当時は大企業中心にリストラの参考資料に使われたりしたようですが、その使われ方の可否は別にしても、見事にその人の特性がわかる。論理的な考えが出来る人、リーダーシップのない人、協調性の有無だとかがビデオを見るとくっきりと浮き彫りになるのです。
このアセスメントのベースになっている考えは「セミナーでのその人の姿は日常の姿そのものである」というもの。

つまり、こういう場で一生懸命に取り組まない人は職場に帰ってもやらない人だという事。たまたま研修の場では本気出していないけど職場に帰ったら凄いなんて事はない。だって、研修に出してもらっている時間って給料出ているんだし、期待されて職場代表で来てるんでしょ？その有り難味を理解できてない自体がやばい。

最初からセミナーに寝にきているような人居ますよね。寝る子は育つっていうけど、寝る子は職場でも眠ったままで永遠に目覚めないでしょう。

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乗山徹

代表取締役 ： ファーストコンサルティング株式会社

北海道釧路市の中小企業診断士＆ＩＴコーディネーター。エクスマ手法でお客さん企業の売上アップを日々指導。沖縄好きで三線唄者「シーサー君」としてピン芸人もやっています。「シーサー君ブログ」で手書き絵ブログを一日一絵一文を更新中！

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