新しい酒は新しい皮袋に盛れ

経営コンサルタントと名乗っている以上、色々なご相談を受けています。
その中で、当然ながら経営不振の会社のご相談を承る場合も少なからずあります。

そういった場合、全ての会社の再生を出来るわけではなく、資金繰り悪化が時間との戦いとなっている場合には、時間切れで倒産や廃業に追い込まれるという場合も多いのです。目の前の資金繰りがつかなくなりご自分では万策尽きていよいよ相談に来るというケースが殆どだというのもその一因です。

僕のこれまで経験した成功事例では奇しくも再生できた企業に共通するある条件があります。（全てではありませんが）
その条件とは「経営者が交代した」ということです。

その交代の仕方は様々で親から子へ、兄から弟へ、企業買収（Ｍ＆Ａ）で買い取った会社から送り込まれた経営者だったりしますが、どんな形にせよ経営者が交代するのです。
結果、時間はかかっても、やり方や考え方をガラッと変えて、企業を立て直すことが出来たのです。

そういう意味では、今さかんに行われている事業承継というのは、会社を一から立て直す絶好のチャンスともいえるわけです。

これまでの前提条件が成り立たない昨今、「新しい酒は新しい皮袋に盛れ」じゃないですけど、ゼロから商売組み立てなおした方が良い場合もあるのです。
たまたま、そんな仕事が続いているもので、書いてみました。

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乗山徹

代表取締役 ： ファーストコンサルティング株式会社

北海道釧路市の中小企業診断士＆ＩＴコーディネーター。エクスマ手法でお客さん企業の売上アップを日々指導。沖縄好きで三線唄者「シーサー君」としてピン芸人もやっています。「シーサー君ブログ」で手書き絵ブログを一日一絵一文を更新中！

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