憧れをもってもらうために
今日のお昼は中小企業家同友会くしろ支部の一歩の会、鶴居村で酪農法人を営む伊藤デイリーの伊藤社長のお話でした。
今の北海道の酪農が離農する人が増える一方で、離農した牧場を引き継ぎ規模を拡大する法人が増えている、更にAIやロボットが生産現場をダイナミックに変えている様が分かり、とても興味深い話でした。
その中でここでも人材確保が大きなテーマに。
今後、規模を拡大すればする程、良い人財をいかに集め育てていくかが経営のカギになる。
外国人を常に雇用しているのですが、フィリピンからの研修生を3年単位で働いてもらっている。
今後のことを考えても外国人の労働力に期待するところが大きいのですが、彼女たちはスマホでSNSを当たり前にやっていて、常に日々の様子を本国に発信しているそうです。
だから住環境も社宅を整備して、良い環境を提供している。
要は、ここで働きたいと憧れを持ってもらうようにしないと、良い人財を集めることは出来ないのです。
なるほどな~と思いました。
人材確保もSNSを常に頭に置いて考えないとうまく行かない時代に完全になっているのです。
これは別に外国人だけの問題じゃなく、働いている様や会社での日常諸々を普通にSNSで発信していたら、つながっている友達や家族にえらい勢いで拡がっていく。
職場環境や人間関係は良いとところは良いところなりに、そうでもないところはそうでもないなりに、もろ伝わっていく。
そういう意味では会社がガラス張りになる時代なのかもしれない。
社長さんとしては、うちの職場に憧れをもって来てもらうように、内外の環境を整えて提供するし、コミュニケーションだって良くしなきゃならない。
時代は凄い勢いで変わっているんですね。
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乗山徹
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