信長のビジネス感覚

2016/03/23

先日、読書会で読んだ「安土往還記」では思ってもみなかった発見がありました。
作者辻邦生は純文学のカテゴリーに入るので、僕みたいな感じ方をする人は少ないと思うのですが、僕がワクワクしたのは、織田信長の凄まじいビジネス感覚というかその斬新なビジネスモデルの数々だったのです。

長篠の戦いで武田軍の騎馬軍団を打ち破った鉄砲隊を点火から発砲までの時間を計算して３段構えにしたのは有名な話ですが、当時、鉄砲が戦に使われ始めた時期で、武器として圧倒的な破壊力に最初に目をつけたのが信長でした。
石山本願寺攻めは信長軍最大のピンチでした。本願寺の僧兵も鉄砲で反撃してきたのと、毛利の水軍の挟み撃ちに合ったからです。ここで信長の取った策にしびれました。敵の鉄砲の製造元を突き止め、鉄砲の供給を根絶やしにしたのと、時間を稼ぎながら、宣教師についてきたイタリアの技術者の指導を受けながら鉄甲船を建造する、完成した段階で一機に反転攻勢に出たのです。

こういった戦略に限らず楽市楽座など商取引の自由を保証して財を一気に安土城下に集めたりと経済政策においてもハンパないビジネス感覚を発揮しています。
信長というと一向一揆、比叡山、本願寺の焼き討ち、根絶やし的な殺戮など残忍なイメージがつきまといますが、中世以後の日本を支配していた旧勢力が新しい世を創るための弊害以外の何物でもないと判断していたのだと思います。
それだけ新しい世が見えていたし、実際にこれを機に停滞した中世が終わり新しい時代を迎えた。

最近、どんどん出てきている新しいビジネスモデル、ＵｂｅｒとかＡｉｒＢｎＢ、ＡＩなんかと、信長の当時としてはとんでもなく斬新なビジネスモデルとだぶって見えてしまうんだな～。
信長から学ぶビジネスモデルって面白すぎる。

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