予定調和からの脱出
2016/04/03
僕は中小企業診断士の資格を持っていますが、難関資格と呼ばれるこの資格について、実は自分にとって功罪あわせ持つと思っています。
プラス面は容易に想像がつくと思いますが、難しい資格を持っているという事で聞こえが良いというのもあるでしょうし、保有しているだけで自己満足(笑)というのもあるでしょう(実際には中小企業診断士という資格を知らない人の方が多いという意味で自己満足)。
一方マイナス面は、中小企業診断士という資格は税理士や弁護士など他の多くの難関資格と違って、資格を持っていなくても経営コンサルタントの仕事が誰でもその気になれば出来るということが挙げられます。つまり、仕事の確保や収入面からすると全然、資格が役に立たないとも言えるわけです。
この辺は表面的な話ですが、実は功罪の内の罪の部分で、中小企業診断士資格を取ったが故に僕を暫く悩ませた問題があります。それは試験をクリアするために要求される能力と優れたコンサルティングを行うために要求される能力が全く異質であることでした。
中小企業診断士の一次試験を通るための能力は、財務、マーケティング、労務管理などの幅広い知識、暗記能力などが求められました。更に二次試験では経営戦略とマーケティングの応用能力が求められました。ところがこの応用能力がくせ者で、決められた時間内で妥当な答案を書くことが求められる。本当に自由な発想などではなく、予定調和の世界、あくまでも試験に通りそうな答案作成能力が求められる。
実は、コンサルティングの実務でも模範解答的なものが求められる場面が結構あります。補助金申請の時の事業計画や銀行融資のための事業計画などでは十分使えます。
でも、本当に会社が倒れないで継続していくための収益を上げていく時に模範解答でやっていけるかというと、それは絵に描いた餅って奴です。模範解答が求めるものの真逆を行かないと、本当の会社の未来は作れないことが多いのです。
僕はこの模範解答を短時間で作り上げる作業がうむ硬直性という副作用から抜け出すのに、相当の期間悩まされ続けたのです。
優れたコンサルティングが要求する能力は硬直化した模範解答や予定調和の世界ではありません。先の見えない将来に生きていくためのコンサルティング能力は創造性であり独自性です。自分の頭で考えたことしか役に立たない。
中小企業診断士という資格は国の中小企業施策体系の中に位置づけられているのですが、正直、中小企業施策が機能していないことが多いというのが僕の実感です。その大きな原因が上に記した模範解答的な硬直性に縛られているからだと思っています。本当に役立つコンサルタントを数多く生み出すには試験のカリキュラムを一から組み立て直さないとダメだと思っています。そんなことが出来て投下された税金が機能し始めれば日本は変わるでしょう。
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乗山徹
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