可愛い子には旅をさせろ

2014/08/17 2016/04/03

どんな会社にとっても事業承継の問題は常に付きまとう問題だと思います。特に現在の経営者が高齢の場合には残された時間がそう多くない。必然的に次代の経営者に後を託す必要があるのです。
事業承継で最も重要な点は何でしょうか？

その答えは創業者にあって後継者にないものと言えば分かり易いかもしれません。
創業者にあって、後継者にないもの、それは苦労した経験です。創業者であれば、どんな人でも自分で事業を立ち上げる時にお金の苦労、人の苦労、その他様々な苦労が黙っていても押し寄せてくるし、その苦労を跳ね返さない限り、事業の継続はありません。創業期を乗り切ったとしても、継続する過程で銀行との関係、取引先との関係、お客さんとの関係、苦労は絶えない。けど、それもまた苦労を苦労と思わないような人でないと経営はできない。そんな苦労とずっと付き合っているものだから、創業経営者は粘り強いし、打たれ強い。特に失敗した経験はもっとも人を成長させるのです。
一方、後継者は気付いた時にはすでに会社は安定しているし、給料はちゃんともらえるしって、創業者が経験してきた嵐のような凄まじさは経験する余地もないのです。
後継者にはあえて厳しい仕事を経験させる、なるべく早くお金の苦労をさせる。こういった苦労を遅くとも３０代までに全て経験させておく。というのは、３０代位で基礎的なビジネスマンの要素って固まってしまって４０代を過ぎると中々本質的に変わるのが難しくなるからです。

こういった苦労した経験のない後継者がどうなるか？金銭感覚のないどんぶり勘定人間になったり、楽な仕事の成功体験しかない勘違い野郎であったり、まるでリーダーシップのない引きこもり人間だったり、危機が目の前に来ても嗅ぎ取れない平和ボケ人間だったり、ひ弱なことこの上なし。人間というのは楽に流れがちで、経営者に必要な基本的強さを身につけるには４０代では遅すぎるのだと思います。
可愛い子には旅をさせろ、突き放して放ったらかしにしていても、育つやつは育つ。裸一貫でやるような奴の方が見どころがあるのです。突き放すなら早ければ早い方が良いですよ。

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